阶段一
沟通与需求确认
把需求说清楚，确认双方理解一致。
本方动作
- 了解目标、约束与时间安排
- 复述理解并指出需要补充的信息
客户准备事项
- 整理已有材料与参考资料
- 明确内部决策与配合角色
01
服务方向索引
每条方向写明适配对象、覆盖内容与关联理由，便于在同一页面内横向比较。完整的交付条目与验收细则由服务方向页承担。
-
D1
查看该方向
需求梳理与范围界定
- 适配对象
- 手里有零散需求、但尚未形成清晰范围的企业客户
- 覆盖内容
- 把目标、约束与优先级整理成可执行的条目，明确哪些先做、哪些暂缓
- 关联理由
- 范围不清会直接拖慢后续阶段，先做梳理可减少反复确认
-
D2
查看该方向
方案设计与结构规划
- 适配对象
- 已有明确目标，需要把目标落成结构方案的企业客户
- 覆盖内容
- 确定模块划分、内容层级与推进顺序，形成可对照的方案说明
- 关联理由
- 与需求梳理衔接最紧，范围确定后通常紧接着进入结构规划
-
D3
查看该方向
内容组织与信息分层
- 适配对象
- 内容素材较多、需要按阅读路径重新组织顺序的客户
- 覆盖内容
- 按主题分组、按层级排布，让主要信息在前、延伸信息在后
- 关联理由
- 内容分层影响结构方案能否落地，两者常同时评估
-
D4
查看该方向
推进节奏与协作安排
- 适配对象
- 需要按阶段推进、内部有多个配合角色的客户
- 覆盖内容
- 划分阶段、明确每阶段双方动作与反馈节点
- 关联理由
- 协作安排决定流程能否顺畅衔接，与流程页互为参照
-
D5
查看该方向
交付核对与验收说明
- 适配对象
- 关心交付条目与完成判断方式的客户
- 覆盖内容
- 逐条说明交付条目、对应阶段与判断方式，并单列不含内容
- 关联理由
- 验收口径与交付范围同源，放在一起核对更省反复沟通
02
合作流程阶段预览
从沟通到验收划分为四个阶段，每个阶段同时给出本方动作与客户准备事项。阶段之间的衔接条件在合作流程页逐条说明。
阶段二
方案与范围对齐
把沟通结果落成可对照的方案与范围说明。
本方动作
- 给出结构方案与推进顺序建议
- 标注范围边界与待定事项
客户准备事项
- 确认方案方向与优先级
- 对边界与待定项给出反馈
阶段三
推进与阶段反馈
按阶段推进，每个节点给出反馈与调整记录。
本方动作
- 按约定节奏同步进展
- 汇总反馈并说明调整影响
客户准备事项
- 在节点内集中给出反馈意见
- 确认调整是否影响既定范围
阶段四
交付核对与验收
按交付条目逐项核对，对照验收口径判断完成情况。
本方动作
- 提供交付条目清单与说明
- 对核对中的疑问逐条答复
客户准备事项
- 按条目核对并记录意见
- 确认验收口径与不含内容
03
角色入口与站内栏目索引
按客户类型进入对应内容。角色入口是站内导航入口，不是登录或注册控件，点击后直接进入可阅读的说明页面。
04
交付范围与验收口径摘要
这里只做概述，逐条字段说明与常见理解偏差由交付范围页展开。
交付条目概述
- 条目名称与对应阶段一一对应，便于按阶段核对。
- 每条条目给出判断方式，说明怎样算完成。
- 交付说明与方案范围保持一致，范围调整同步更新条目。
- 条目按推进顺序排列，不按重要程度排序。
验收口径与边界提示
- 验收以约定条目与判断方式为准，不依赖主观感受描述。
- 不含内容单独列出，避免默认认为包含在内。
- 范围外的调整需求，需先确认是否进入条目再推进。
- 核对意见集中提交，便于一次性答复与记录。
05
常见问题速览
这里收录与判断适配性、进入合作最相关的几个问题，更多分组问答在常见问题页。
囧次元是做什么的网站？
囧次元是通用型企业官网，用专题策展的方式组织服务方向、合作流程、交付范围与验收标准。本站不提供播放、下载或社区功能，内容集中在服务说明与推进方式上。
怎么判断自己的需求适配哪个服务方向？
先看适配对象一栏：如果描述与你的处境接近，再对照覆盖内容确认是否包含你关心的部分。方向之间常有衔接关系，可以同时参考两个方向，具体见 服务方向索引 。
合作从哪一步开始？
从沟通与需求确认开始，先确认双方对目标与范围的理解一致，再进入方案与范围对齐阶段。每个阶段的双方准备事项列在 合作流程说明 中。
交付条目和验收口径在哪里看？
交付条目、对应阶段与判断方式集中列在 交付范围与验收口径 页面，同时单列不含内容，便于提前核对。
范围外的新需求怎么处理？
先确认该需求是否进入交付条目，再决定推进顺序。范围调整会同步更新条目与验收口径，避免核对阶段出现理解差异，相关说明见 常见问题解答 。
06
站内栏目索引
全部栏目入口集中在此，顺序与主导航一致。