阶段 01
需求沟通
把需求背景、目标与边界讲清楚，判断与哪个服务方向接近。
合作流程阶段说明
从第一次沟通到验收完成，囧次元把合作拆成四个阶段，并且每个阶段都同时写清本方动作与客户需要准备的事项。推进前先看一遍，能省掉不少来回确认。
合作流程阶段总览
四个阶段按顺序推进，前一个阶段的衔接条件未满足时，不会跳步进入下一个阶段。下方先给出每个阶段的核心任务，再逐段展开双方准备事项。
阶段 02
方向确认
在候选服务方向之间比较适配对象与覆盖内容，锁定一个方向。
阶段 03
方案对齐
把交付条目、对应阶段与判断方式逐条对齐，明确不含内容。
阶段 04
执行与验收
按对齐后的条目推进，按约定的验收口径逐项确认完成情况。
各阶段双方准备事项
每个阶段都拆成两栏：左栏是囧次元在本阶段要做的事，右栏是客户在这个阶段需要提前准备的内容。两栏同时成立，阶段才算真正推进得动。
阶段 01
需求沟通
先把事情说清楚，再谈怎么做。这个阶段不产出具体方案，只确认需求是否落在本站的服务方向范围内。
囧次元在本阶段做的事
- 复述客户描述的需求背景，确认理解是否一致
- 指出与需求接近的服务方向，并说明接近的理由
- 说明本站不涉及的内容范围，避免后续方向偏差
客户在本阶段准备的内容
- 用一段话说明这次要做的事和想解决的问题
- 列出已有的材料、已有条件与硬性限制
- 说明期望的时间节奏，以及内部谁负责对接
阶段 02
方向确认
在候选服务方向之间做比较，把方向锁定下来。方向没定之前，方案对齐会反复推翻。
囧次元在本阶段做的事
- 列出候选方向的适配对象与覆盖内容，逐条对照需求
- 说明各方向之间的关联理由与取舍点
- 给出方向建议，并写清建议成立的前提
客户在本阶段准备的内容
- 确认对接人有权确定方向，减少来回传递
- 对候选方向给出取舍意见，说明更看重哪一点
- 确认方向对应的内部资源是否到位
阶段 03
方案对齐
把交付条目、对应阶段与判断方式逐条写下来，同时把不含内容说在前面。这个阶段的产出是后续验收的依据。
囧次元在本阶段做的事
- 按服务方向整理交付条目，标注每条对应的阶段
- 说明每条交付的判断方式，以及不包含的内容
- 列出常见理解偏差，提前说明容易产生落差的地方
客户在本阶段准备的内容
- 逐条确认交付条目，对不认可的部分及时提出
- 确认验收由谁参与、按什么口径判断完成
- 确认不含内容中是否有必须补充的部分
阶段 04
执行与验收
按对齐后的条目推进，按约定的口径逐项确认。验收不是最后一次性的动作，而是跟着条目走的。
囧次元在本阶段做的事
- 按条目推进，并在关键节点同步进展与偏差
- 对客户的反馈给出处理意见与调整说明
- 按判断方式逐条确认完成情况，记录未完成项
客户在本阶段准备的内容
- 按约定节奏给出反馈，避免反馈集中到最后
- 对偏差及时说明，比事后返工成本更低
- 安排验收人参与逐项确认，并留存确认结论
关键节点与反馈机制
流程里设置了三个关键节点，分别对应方向确认完成、方案对齐完成、验收结论形成。每个节点都会把当前结论写下来，避免后面靠记忆推进。
反馈机制按节点走：客户在节点上给出意见，囧次元在节点上给出处理说明。不在节点上的零散反馈同样接收，但会归到最近的下一个节点统一处理，这样条目之间不会互相打架。
- 方向确认节点 ：确认锁定哪个服务方向，以及方向成立的前提条件。
- 方案对齐节点 ：确认交付条目、对应阶段与判断方式，并确认不含内容。
- 验收结论节点 ：逐条确认完成情况，记录未完成项与后续处理方式。
如果某个节点上的结论被推翻，流程会退回上一个节点重新对齐，而不是在当前阶段打补丁。退回本身不额外增加阶段，只是把结论重新写清楚。
阶段衔接条件说明
下面四条说明的是进入下一个阶段需要满足的条件。条件未满足时，流程停在当前阶段继续对齐，不会先推进再补。
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衔接 01
从需求沟通进入方向确认
需求背景、已有条件与硬性限制已经说明清楚，并且候选服务方向已经列出，双方对需求范围的理解一致。
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衔接 02
从方向确认进入方案对齐
服务方向已经锁定，客户对接人确认过取舍意见，方向对应的内部资源确认到位，没有悬而未决的前提。
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衔接 03
从方案对齐进入执行与验收
交付条目逐条确认完毕，每条都标注了对应阶段与判断方式，不含内容也确认过，验收参与人已经明确。
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衔接 04
从执行与验收进入结论确认
按判断方式逐条核对完成情况，未完成项已经记录并说明处理方式，双方对验收结论的表述一致。
交付条目的具体清单与验收细则集中在 交付范围与验收口径 页面，本页只说明阶段之间的衔接方式。如果在某个阶段拿不准该准备什么，可以先看 常见问题 里的对应分组。